Inleiding

Meesterwerk staat in woorden van de aandeelhouders van de vennootschap voor een inclusieve samenleving. Dit houdt in: iedereen krijgt de kans om zichzelf te verwerkelijken in een liefdevolle en veilige omgeving. Hierom staat erkenning van en liefde voor de eigenheid van de persoon centraal in de bejegening. En wordt van medewerkers, directie en Raad van Commissarissen verwacht dat zij een innovatieve houding aannemen, dat zij fungeren als voorbeeldfunctie/pionier in de samenleving om te zorgen voor de totstandkoming van een positieve wisselwerking tussen de persoon en zijn omgeving.

Uit het voorgaande blijkt dat de cliënt centraal staat voor de aandeelhouders van de vennootschap, wat leidt tot een langetermijnvisie en niet een kortetermijn-verdienmodel. De RvC legt zijn verantwoording af in deze geest. Het systeem, het proces, het bedrijfsmodel en de opbrengsten staan ten dienste van de cliënt en zijn kwaliteit van bestaan. Dit vraagt van de RvC een ander soort van toezicht dan voor organisaties die de cliënt centraal stellen door veel aandacht te schenken aan het businessmodel en daarmee een veiligheid te creëren voor cliënten, medewerkers en andere stakeholders. In andere woorden, niet het systeem of de methode van werken bepaalt de gang van zaken, maar het belang van de cliënt. En alle andere zaken staan ten dienste aan het cliëntbelang en bieden ondersteuning aan de begeleiders om hun rol als ‘companion’ optimaal te vervullen.

Voor de besluitvorming betekent dit dat deze niet altijd eenduidig of rechtlijnig is. Politiek gevoel hierin is erg belangrijk. Om toezicht te houden op de besluitvorming, binnen de randvoorwaarden dat verantwoording en continuïteit een vereiste zijn voor de goede kwaliteit van toezicht door een RvC, is daarom een vorm noodzakelijk die rekening houdt met de “politieke” keuzes die gemaakt worden.
De RvC laat zich daarnaast in alle gevallen leiden door de geest van de zorgbrede governancecode.

Visie Raad van Commissarissen Meesterwerk

De rollen van een RvC in een collectieve verantwoordelijkheid zijn:

1. werkgever, beoordelaar, successieplanner
2. toezichthouder, risicobewaker
3. adviseur, klankbord
4. netwerker, ambassadeur, “thermometer”.

De rollen voert de RvC uit voor bewaking van de continuïteit, in het belang van alle stakeholders, om toegevoegde waarde te leveren en niet op de laatste plaats omdat we het leuk vinden.

Het is van het grootste belang dat RvC en RvB/directie eenzelfde mensbeeld en wereldbeeld hebben en visie delen. Vanuit dit gezamenlijk perspectief kan de RvB besturen en de RvC toezicht houden. Daarbij moet niet vergeten worden dat dit twee afzonderlijke taken zijn met gedeeltelijke overlappingen en belangen.

Hierna willen wij de visie van de Raad van Commissarissen van Meesterwerk B.V. beschrijven in de verschillende rollen die zij heeft.

Adviseur, klankbord

Gedurende de ontwikkeling van een onderneming (altijd!) kan de RvC, of één van haar leden, als adviseur geraadpleegd worden door de directie of als klankbord dienen. Daarnaast staat het de RvC vrij om ongevraagd advies te geven. De RvC kan en mag hierbij niet op de stoel van de bestuurder gaan zitten. De lijn tussen toezicht en bestuur is in deze rol van de RvC dun. Zeker waar de RvC, zoals de RvC van Meesterwerk, haar rol pro-actief wil vervullen.
Het adviseren, of klankborden kan over alle zaken gaan de onderneming betreffend. En adviseren kan ook gebeuren wanneer het de directie of de ondernemer als persoon betreft en waar het over zijn functioneren in het bedrijf gaat.

Netwerker, ambassadeur, “thermometer”.

De RvC heeft niet alleen een interne rol in de onderneming. Van leden van de RvC wordt verwacht dat zij over een relevant netwerk beschikken waar zij uit kunnen putten voor ondersteuning, of waar zij informatie opdoen over de ontwikkelingen die in de zorgbranche gaande zijn of op stapel staan. Ook wordt van hen verwacht dat zij zich in publiek positief uitlaten over de onderneming en negatieve kritiek pareren. Tot slot is van belang dat zij gevoel hebben bij hoe het in de onderneming gaat en wat de beleving van de omgeving is: “Hoe is de temperatuur van het badwater?”.